请介绍一下海尔公司在海外的发展情况

海尔在海外的发展比较好，已经在海外形成了中国企业的代名词。海尔可是公认的在海外发展最好的国产家电品牌了。2020年上半年，海尔海外收入470亿元，同比增长0.6%。其中美国市场收入同比增加5%，日本市场同比扩大14%，东南亚市场增长7%。

此外，海尔还进入印度尼西亚市场，并且不断扩大其市场份额和生产规模。同时，海尔还在巴基斯坦等地建立分公司和生产基地，深化市场布局，以满足不同国家的消费需求。此外，海尔在东南亚地区也有布局，例如在越南和马来西亚等国家都开设了分公司。

海尔不依靠政府补贴，不低价出口，而是坚持出口创牌，他们每到一个国家，会认真调研市场，与当地融合。比如在巴基斯坦，海尔就开发了一次能洗15件长袍的洗衣机，以及能够应对当地电压不稳状况的产品，甚至海尔的标准还成为当地的标准。

海尔的销量应该是还不错的，海尔对海外用户需求摸得也很透。

在印度：海尔凭借在欧美市场创出的美誉，以高屋建瓴之势进入东南亚发展中国家，2001年4月，海尔海外第二个工业园在巴基斯坦奠基，2002年5月6日，第一台海尔洗衣机在巴基斯坦海尔工业园走下生产线。在印度，海尔已发展到近3000个销售网点，14个海尔展示厅。

带有空气净化功能的洗衣机等。通过这么多年的发展，海尔自身的努力加上与当地员工，合作伙伴的共同努力，逐渐得到了更多消费者的认可，那么，产品出现火爆的销售情况也是在情理之中的，因此，才会出现海尔海外的营收比例有这么高。

星巴克咖啡的起源和历史?谢谢

[编辑] 发展历史1971年，英语教师Jerry Baldwin，历史教师Zev Siegel和作家Gordon Bowker合作开了第一家星巴克。他们三人开店是受到阿尔弗雷德·皮特（Alfred Peet）的皮特咖啡公司的影响。

星巴克是一家跨国连锁咖啡店。1971年成立，是全球最大的咖啡连锁店，其总部坐落美国华盛顿州西雅图市。星巴克旗下零售产品包括3多款全球顶级的咖啡豆、手工制作的浓缩咖啡和多款咖啡冷热饮料、新鲜美味的各式糕点食品以及丰富多样的咖啡机、咖啡杯等商品。

Starbucks Coffee故事 起　源： 1971年创立於美国西雅图的派克市场。 命　名： 星巴克（Starbucks）是以赫曼．梅维尔在《白鲸记》一书著作中的大副之名 （Starbuck）而命名的。

对于爱喝咖啡的人来说，星巴克（Starbucks）是一个耳熟能详的名字，它最早来源于19世纪美国文坛杰出大师赫尔曼梅尔维尔的经典著作——《白鲸——莫比迪克》的主人公中亚哈船长的大副名字，starbucks。

星巴克的所有咖啡都是用它的当日咖啡（咖啡原浆）调制而成，即以它的当日咖啡为底料，按照比例配上各种风味糖浆或是奶类制品制出各种咖啡。所以要想了解星巴克的咖啡，必须要首先了解星巴克的当日咖啡。 由于偶很少喝热咖啡，即使在冬天也是如此，觉得热咖啡酸味太重。所以我在这里只是拿冰咖啡举例。

星巴克（Starbucks）是美国一家连锁咖啡公司的名称，1971年成立，为全球最大的咖啡连锁店，其总部坐落美国华盛顿州西雅图市。1987年，现任董事长霍华德·舒尔茨先生收购星巴克，从此带领公司跨越了数座里程碑。1992年6月，星巴克作为第一家专业咖啡公司成功上市，迅速推动了公司业务增长和品牌发展。

品牌延伸战略

品牌延伸战略可供选择方案包括：主品牌+描述性品牌、主品牌+副品牌、新品牌+现有担保品牌方面。品牌延伸策略是将现有成功的品牌，用于新产品或修正过的产品的一种策略。品牌延伸可以加快新产品的定位，保证新产品投资决策的快捷准确；有助于减少新产品的市场风险，提高整体品牌组合的投资效益。

一，品牌延伸的概念和背景品牌延伸的概念品牌延伸是指企业将现有品牌延伸到新产品的经营行为。这里我们需要对新产品的概念有一个深刻的理解。也许我们认为新产品在我们心目中是全新的产品，但实际上，这里的新产品不仅包括全新的产品，还包括改进的产品。

品牌延伸决策的步骤如下：品牌形象（资产）调查阶段：这个阶段的任务是探测存在于公众头脑中与品牌有关的所有联想。这个阶段推测哪些产品能够符合品牌的意义。我们要得到的认识包括品牌的属性、个性、意图、内心、承诺和隐藏的潜力分别是什么。

品牌延伸的关键因素包括相似度、品牌内涵、产品风险、用户创新。品牌延伸，就是把一个成功的品牌，从初始品类再扩展使用到其它新产品上。品牌延伸这一做法有其广泛的“市场”，人们有各种理由：品牌自信、充分发挥品牌价值、节约推广成本、代理商更易接受。

品牌战略决策：制定长期和短期的品牌发展战略，包括市场定位、品牌传播等。 品牌再定位决策：在市场变化或消费者需求演变时，调整品牌定位以适应新的竞争环境。 品牌延伸策略：使用现有品牌名称推出新产品或服务，以利用品牌资产和影响力。

海尔公司与海尔海外的公司是如何进行贸易往来

1、将GE的产业架构与海尔的产业架构稍加对比，我们不难看出，企业的产业架构，是企业获取利润和发展壮大的必备土壤：主业清晰且强大者赢，得产业者得天下。 失去产能，企业还能走多远 1998年，海尔提出了“走出去，走进去，走上去”的“三步走”国际化战略。

2、青岛海信集团 青岛海尔国际贸易有限公司 青岛新华锦国际贸易集团 新宇龙科技集团股份有限公司（青岛）外贸分公司。详细解释如下：青岛海信集团，是一家大型的跨国电子信息产业集团，其外贸业务涵盖了电视、手机、智能设备等产品的出口。在国内外市场上都有着较高的知名度和影响力。

3、日本外贸公司：在日本东京有一家外贸公司，它与英国一家公司有着贸易往来。英国公司的经理经常需要购买从东京到神户的火车票。很快，这位经理发现：每次去神户时，座位总在右窗口，返回时又总在左边窗口。

市场定位策略有哪些?并举例说明!

二）市场补缺式定位战略 这是指企业把自己的市场位置定位在竞争者没有注意和占领的市场位置上的策略。

市场定位的策略包括： 直接对抗定位战略：这种策略涉及企业将产品或服务定位在与市场上最强大的竞争对手相似或相同的位置上，直接争夺同一细分市场。企业需提供比竞争对手更满意的产品或服务，以及更强的竞争力。例如，百事可乐与可口可乐的竞争，肯德基与麦当劳的竞争，都是直接对抗定位的例子。

一）直接对抗定位战略 直接对抗定位也称为针锋相对定位，指企业采取与细分市场上最强大的竞争对手同样的定位。也就是企业把产品或服务定位在与竞争者相似或相同的位置上，同竞争者争夺同一细分市场。