“细化”执行力的5大步骤,都是哪五个步骤?

1、Tip1：沟通是前提。有好的理解力，才会有好的执行力。好的沟通是成功的一半，通过沟通，群策群力， 集思广益，可以在执行中分清战略的条条框框， 使企业执行更顺畅。Tip2：协调是手段。一块石头在平地上只是一个死物， 而从悬崖上掉下时， 可以爆发强大的能力。

2、提高个人执行力的第一步，也是重塑执行的第一步，是找到执行的意义。

3、结果导向，明确目标 – 要强化执行力，必须以结果为导向，让团队成员明白完成任务只是基础，实质性的效果才是目标。管理者需设定清晰的“结果”标准，提倡“结果高于一切”的理念，避免盲目执行。有效沟通，双向互动 – 沟通是理解的关键，要避免误解，确保编码与解码的准确。

4、要打造执行力，我认为应该从五个方面进行，总结为“五勤”，即：眼勤、口勤、手勤、身勤及心勤，这“五勤”是从提升自身的素质和习惯出发，能够做到这五点，才能够真正有执行力，否则，执行力只能是一时的，不能长久坚持下来。

什么是活动策划及执行

1、活动策划：主要是对活动的市场资料、人群分析、可行性分析、主题提案（创意）、宣传策略、流程制定、场地设计、意外补救方案、预算等以文字形式表达出来。活动执行：主要是按照活动策划案的要求去采购物资、场地预约与布置、影音器材的准备与调试、装饰素材的运用、礼仪聘请、意外情况紧急处理等实践工作。

2、一般策划的内容包括：活动主题、活动目的、活动意义、活动参与对象、活动时间、活动地点、活动内容、活动的流程、活动的具体流程、财务预算、活动的可执行报告、应急措施等。准备阶段活动的准备期，一般要做的工作为：确认物资、各活动的负责人、人员安排、申请场地、展板申请、物品购买、人员邀请、应急措施所需物品。

3、策划是策划活动的具体规划，搞什么样的活动，具体规划，执行，就是做策划的内容。

4、活动策划包括：活动提案、活动方案、活动流程、人员分工表、媒体信息表、活动预算表。活动执行：负责各类活动的管理，执行；参与策划及活动效果评估；负责活动场地现场安排及过程跟踪跟进，协调解决各类问题；参与活动方案构建，完善各种活动资料的存档；根据需要配合其他部门完成各项活动执行、宣传工作。

5、活动策划喜欢后勤工作。大多数活动策划师都有一个较为完整的供应商名单，并且可以推荐活动场地。无论你需要一个有创意的照明团队，还是寻找一个最受欢迎的乐队，再都是一个最棒的摄影师，他们都能以最敏锐的服务直觉帮你联系到位。

线下活动执行需要注意哪些细节

1、策划方案要求目的、时间、费用、地点、针对人群明确，主题鲜明且统一贯穿。方案应该是便捷可执行的、有优秀的创意的、是有远景的。方案的执行要给地方办事处、执行公司充分的准备时间。媒体邀请应该事先准备好资料袋，装齐宣传资料和新闻稿件等。应指定专人负责接待并准备好媒体签到台。

2、主题的落实 重心点确认后，围绕重心点做一些相关内容的工作。找场地，定活动时间。场地需要和主题要有融入性 2：不断的调试活动细节 小白最怕想达到自己理想的活动状态，其实那只是你描绘的美景。活动在动态中有很多不确定的因素，所以需要有一定掌控力的人，来掌控整个活动的节奏。

3、线下活动应该注意的问题 明确活动主题、时间，并对参与活动的人进行沟通并确认是否到场。

4、在执行的过程中要关注活动的各项细节内容，比如现场参与情况，用户的现场反馈等，做到心中有数，若有什么突发性问题，要第一时间进行圆满处理。活动复盘活动复盘是每一次活动中必不可少的一部分，完整的活动复盘，可以更好的提升活动策划及统筹能力。

5、对于公司而言，需要事先明确所要求的方案是思想型的还是执行型的。活动的主题 活动必须要有一个明确的主题。活动主题明确以后，在给活动做宣传的时候就有着力点，用户也能在第一时间对活动建立初步印象。

6、线下活动策划会有特别多的注意事项，我自己总结了大致上有这么5点。01 物料审批 现在氛围布置的物料比如拱门、空飘都是需要报城管审批的，如果未审批擅自安装，活动当天很可能会被城管要求拆除，这样肯定会影响活动的效果。物料审批我们可以找有广告资质的广告公司、或者是活动策划公司完成。